Core Commit Academy
Ecological Leadership/Change Management Master Practitioner
Trainer: Drs. Egbert L. Kinds CMC
Dieses Training richtet sich an Prozessbegleiter, Trainer und Coaches, die sich mit Fragen der strategischen Organisationsentwicklung beschäftigen und einen tieferen Einblick erhalten wollen in die Dynamiken einer Wertegetriebenen Organisation. Ziel des Trainings ist es, Ihnen ein Werkzeug zur schnellen und effektiven Messung einer Wertekultur an die Hand zu geben. Darauf basierend erlernen Sie, die Analyseergebnisse in konkrete Maßnahmen für Team- und Organisations-entwicklung umzusetzen. Auch lernen Sie die Prozessbegleiter Fähigkeiten, die Sie brauchen, um an der Hand der Ergebnisse mit Kundenteams Teamcoachings durch zu führen.
Programm Inhalte
Der Ecological-Leadership-Ansatz unterstützt Organisationen und ihre Change-Manager dabei, Mitarbeiter und Stakeholder zu befähigen, sich für die Strategie zu engagieren und persönliche Eigenverantwortung für Veränderungsziele auf allen beteiligten Ebenen zu entwickeln. In dieser Methodik sind die harte Seite und die weiche Seite des Änderungsmanagements integriert. Der obere Strom und unter Strom werden verbunden.
In diesem Training werden die Teilnehmer für die Arbeit mit dem Werte Profiltm zertifiziert, einem Instrument, das Antriebswerte in Menschen und Wertesystemen in Teams und Organisationen misst und visualisiert.
Das Werte Profiltm ermittelt das Wertepotenzial der Mitarbeiter einer Organisation und stellt fest, in welchem Umfang eine Organisation die Werte ihrer Mitarbeiter auszunutzen weiß. Das Werteprofil geht davon aus, dass Führung und Umgestaltung einer Organisation nur dann erfolgreich sein können, wenn das Management den inneren Beweggründen der Mitarbeiter angemessen Rechnung trägt. Kooperation, Kommunikation, Arbeitsteilung und Planung lassen sich viel leichter verwirklichen, wenn man versteht, was die Mitarbeiter bewegt. Erst in dem Augenblick, in dem in der Aufgabenstellung und der Mission der Organisation und ihrer Arbeitsgruppen die persönlichen Motive der Beteiligten gebührend berücksichtigt werden, kann das menschliche Potenzial voll ausgeschöpft werden. Die innere Motivation des Menschen bestimmt schließlich in hohem Maße die Art und Weise, in der er funktionieren kann und will.
Ecological Leadership
- Das Grundprinzip von Ecological Leadership ist, dass Organisationsentwick-lung (oder Change-Management) am effektivsten ist, wenn Sie sich mit den Antriebswerte der Personen verbinden, die für die Organisation arbeiten.
- Transparente und zugängliche Informationen und Offenheit über die Notwendigkeit und Dringlichkeit, mit Entwicklungen Schritt zu halten und sich an sich verändernde Bedingungen der Umwelt anzupassen, werden Bewusstsein darüber schaffen, was passiert.
- Dieses Bewusstsein kreiert die Möglichkeit, die vorausliegenden Optionen zu sehen und erlaubt den Menschen, ihre eigenen Entscheidungen im Licht der sich verändernden Umstände zu sehen.
- Auf diese Art und Weise wird es zu einem organischen Veränderungsprozess statt zu Widerstand gegen eine weitere Veränderung kommen.
- Die vorhandene innere Weisheit wird ins Bewusstsein gebracht.
- Wenn Energie passend zu dem universellen Wissen über die natürlichen Gesetze eingesetzt wird und natürliche Proportionen klar präsent sind, dann gibt es eine Logik in der Balance und dann wird es Harmonie geben.
Teil I Theoretische Hintergrunde und das persönliche Werte Profiltm
Modul 1: Einführung und Lernziele
Sie erhalten…
- die Prinzipien von Ecological Leadershiptm und Organic Transformation.
- eine Introduktion in Antriebswerte und Wertesystemen nach der Theorie von Prof. Clare W. Graves
- gründliche Einführung in die Theorie von Graves und sein dynamisches Werte-Modell
- ein Verständnis für Wertesysteme, speziell für die Wertestruktur Ihrer Organisation
- Einbettung der Ideen von C.W. Graves und Spiral Dynamics in der Organisationswissenschaft
- Vergleich mit anderen Organisationsmodellen
- Der Wertebegriff in Psychologie und Organisationswissenschaft;
Modul 1 Tag 1
Analyse und Auswertung von persönlichen Werte-Profilentm
Sie erhalten…
- das Know-how, Menschen mit Hilfe der Erkenntnisse aus dem Werte Profil® zu beraten und zu coachen
- eine Lizenz zum Einsatz des individuellen Werte-Profils® in Ihrer Organisation
- viele praxisrelevante Informationen und Tipps zum Umgang mit Wertesystemen
- Mit dem Werte-Profil ein effektives Werkzeug für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung
- Einsichten in Veränderungsmöglichkeiten
- Unterschied zwischen Typologien und Entwicklungsmodellen
- Tipps, mit welchen Maßnahmen Sie effektiv mit Einzelpersonen in einem Change Prozess arbeiten können und wie Sie für eine Organisation geeignete Change Projekte konzipieren
Modul 1, Tag 2
Analyse und Auswertung von Team und Organisations Werte Profiletm
Sie erlernen…
- die Interpretation von Team- und Organisationsprofilen
- die Umsetzung der theoretischen Erkenntnisse in einen praxisorientierten Rahmen –speziell für Ihre Organisation
- Teams mit Unterstützung des Werte-Profilstm zu coachen und zu entwickeln
- eine Organisation zu analysieren und Empfehlungen ab zu leiten, um die dominante Wertesysteme nachhaltig zu verändern
Sie erhalten…
- viele praxisrelevante Informationen und Tipps zum Umgang mit Wertesystemen in Change-Prozessen
- eine technische und administrative Einweisung (Zugriff auf die Datenbank, Download von Berichten etc.)
- Argumente, wie Sie Ihre Kunden von den Vorzügen und Einsatzmöglichkeiten des Werte-Profilstm überzeugen können
Modul 2 Tag 1: Systemdynamik nach Graves
Sie erhalten…
- eine fundierte Einführung in die Anwendung der Theorie nach Graves, im Rahmen der Systemdynamik
- ein Verständnis für die Systemdynamik. Wie die Antriebwerte einer Person unter Druck kommen können von einem Wertesystem
- eine Einführung in die Unterschiede zwischen Familiensystemen und Organisationssystemen, sowie in die Dynamiken nach Graves
- tiefe Einblicke und praktische Erfahrungen in die Systemdynamiken durch die Anwendung von exemplarischen Aufstellungen für Ihre eigene Organisation
- Einsicht in der unterström in Veränderungsprozess
- Zusammenhang zwischen Handlungsrahmen und Referenzrahmen
- Prozessbegleiter Fähigkeiten:
- Wie ein psychologischer Kontrakt mit Kunden abzuschließen
- der Unterschied zwischen gesunde und vergiftete Aufträge und wie damit um zu gehen
Modul 2 tag 2: universellen Transformationsthemen & der Transformatrixtm
Sie erhalten…
- wie Sie die sieben universellen Transformationsthemen erkennen
- wie sie die Transformationsthemen erfragen und bestimmen, was das leitende Thema ist
- wie Sie bestimmen, was das Thema einer Gruppe oder Organisationseinheit ist
- einen Überblick über die gesamte Transformatrixtm
- Prozessbegleiter Fähigkeiten: Aggregationsebenen unterscheiden
Modul 2 Tag 2: Der Transformatrixtm und Toolboxen tm
Sie erhalten…
- Einblick in den Zusammenhang zwischen Werte, Antriebswerte, Systemdynamik und Transformationsthemen.
- Interventionsmöglichkeiten für alle 56 Fächer der Transformatrixtm
- wie Sie die Reihenfolge von Interventionen bestimmen
- Wie die Ergebnisse eines Veränderungsprozesses verankert werden können;
- Ein Einblick in die Design-Interventionen basierend auf Strategien die sich in ähnlichen Situationen bewährt haben
- Prozessbegleiter Fähigkeiten: Wie Sie mit kleinen Bewegungen große Effekte sortieren, Wie Sie eine erfolgreiche Änderungsstrategie ermitteln
Termine:
Teil I
Modul 1: 1.-2 Februar 2023
Modul 2: 7.-8 März 2023
Teil II
Online Coaching bei dem Einsatz der Methode und Instrumente (zwei Stunden pro Teilnehmer zu planen).
Preise:
Teil I und II € 2.450,00
Alle Preise sind Inklusiv: Lizenz für unlimitierte Anwendung des Persönlichen, Team und Organisation WerteProfilstm für ein Jahr für Teilnehmer der von Ihnen moderierte workshops und Zugriff auf die Transformatixtm mit Benchmarks für erfolgreichen Interventionen in Transformations, Change Management und Organisations-entwicklungs-Projekte.