Ecologisch Leiderschap
In deze tijden met grote maatschappelijk en economische transformaties en ontwikkelingen is steeds vaker sprake van urgentie voor en vraag naar verandering. Wat gisteren nog succes bracht, brengt dat vandaag niet meer. We leven in een snel veranderende wereld die zich kenmerkt door een hoge mate van onzekerheid, ambiguïteit en complexiteit. Er wordt een steeds groter beroep gedaan op de wenbaarheid van individuen en organisaties om organisch mee te bewegen met de dynamiek van de economie, wereldpolitiek en het klimaat en bedrijfswaarden moeten daarop voortdurend worden afgestemd.
Ecologisch Leiderschap biedt een kader, instrumenten en werkvormen om hier mee om te kunnen gaan. Ecological Leadership is gebaseerd is op het uitgangspunt, dat om een gezonde toekomst voor mensen, organisaties en onze planeet te creëren, het nodig is om nieuwe mindsets en leiderschap skills te ontwikkelen.
Organisaties kunnen hierop inspelen door hun missie, visie en strategie te baseren op de ecologische impact die ze willen realiseren en deze in te brengen in hun relaties met relevante stakeholders. In deze benadering wordt samenwerking gebaseerd op de toegevoegde waarde die een team, organisatie of netwerk wil leveren voor hun stakeholders en welke impact ze daarmee voor willen maken (wat is de bedoeling?).
Een geslaagde organisatieontwikkeling is gebaseerd op een reële inschatting van de vertreksituatie. Bij de implementatie van veranderingen gaat vaak onnodig veel energie verloren door de zogenaamde weerstand tegen verandering. Het veronderstelde commitment blijkt niet bij iedereen aanwezig, omdat er niet altijd gevraagd wordt of mensen wel mee willen in de veranderingen
In deze opleiding krijg je inzicht in de zowel de harde bedrijfsmatige kant als de zachte mensen en cultuur kant van effectief veranderen. Je leert om te gaan met mens en cultuur factoren’, zoals motivatie voor en weerstand tegen verandering. En je leert om bij de inrichting van de bedrijfsmatige kant de gewenste impact voor ogen te houden. Het Waarden Profieltm, waarvoor je een licentie krijgt, maakt de zachte kant zichtbaar in harde cijfers. De Transformatrixtm geeft inzicht in de te nemen beslissingen en interventies om persoonlijke en organisatiedoelen vervolgens te realiseren.
Waar liggen de antwoorden voor het individu
Door te beginnen met het ‘willen’ en mensen te motiveren en niet met het ‘kunnen’ of ‘moeten’, kunnen persoonlijke en organisatiedoelstellingen bereikt worden. In de huidige economie zijn autonomie, competentie, verbinding, focus en passie cruciale succesfactoren. Tijdens deze training komen deze succesfactoren, dankzij de inzet van in de praktijk bewezen ontwikkelingsinstrumenten, binnen handbereik.
Deze training helpt begeleiders om mensen in veranderingsprocessen de natuurlijke cyclus van willen – kunnen – mogen – moeten te laten doorlopen en biedt daarvoor praktische handvatten.
Praktisch, functioneel en goed begeleid
Core Commit biedt een functioneel programma over hoe je een (cultuur) veranderingstraject succesvol kunt begeleiden. Naast theoretische onderbouwing gaan we veel oefenen met de stof. Ook krijg je persoonlijk advies en begeleiding op het traject waar je al in zit of dat gaat komen. Daarnaast krijg je persoonlijke coaching op je persoonlijke leervraag. We ondersteunen je met een gratis Waarden Profieltm voor je team en de interpretatie en vertaling naar de praktijk. We voeren dit programma uit in negen keer twee dagen in een conferentieoord in het midden van het land. De opleiding levert een licentie op voor het gebruik van het Waarden Profieltm. Desgewenst kunnen we deze opleiding ook leveren in een in company pakket met Waarden Profielentm.
Doelgroep
Het programma is bedoeld voor professionals, veranderaars, managers, leidinggevenden en adviseurs die voor de taak staan een veranderingsproces tot een goed einde te brengen.
Doel en resultaat
In deze training leer je hoe je het gewenste resultaat qua houding en gedrag bij een cultuurverandering bereikt, hoe je commitment voor de verandering krijgt en hoe je de relatie met verschillende partijen goed houdt.
Ook wordt aandacht besteed aan hoe je managementinformatie genereert om je veranderstrategie op te baseren. Bijvoorbeeld:
Motivatie om deze training te volgen
In deze opleiding leer je strategische stappenplannen maken die haalbaar zijn en implementeerbaar binnen de gestelde tijd. Daarbij leer je hoe je zorgt voor eigenaarschap van de veranderdoelen bij mensen. Het is een hele uitdaging in veranderingsprocessen de persoonlijke waarden van de mensen te verbinden met nieuwe of gewijzigde organisatiedoelen. Hiermee bereik je synergie met de verschillende partijen.
Je leert hoe je processen en procedures moet inrichten om bijvoorbeeld draagvlak te krijgen voor de nieuwe systemen die je in wilt voeren. Ook krijg je inzicht in hoe je de controle houdt over de uitvoering en naleving hiervan.
Voor de organisatie is het belangrijk dat in begrijpelijke taal over (cultuur)verandering wordt gesproken, in termen die tastbaar en overdraagbaar zijn. Taal die duidelijkheid creëert over de gewenste houding en het gedrag is essentieel. Daarmee weet iedereen wat er van hem verwacht wordt en wie waarvoor verantwoordelijk is. Ook krijg je inzichten in hoe deze verwachtingen vertaald kunnen worden naar de werkplek. Hierdoor weten mensen wat er van ze verwacht wordt, levert veranderen minder weerstand op en wordt het meer als een natuurlijk proces van meebewegen ervaren. Dit zorgt niet alleen voor duidelijkheid, maar ook voor aanspreekbaarheid en dat er rekenschap gegeven kan worden.
Er wordt uitgebreid aandacht besteed aan het behalen van de gewenste (harde en zachte) KPI’s
Inhoud en onderwerpen
Deel 1: Basis. Modules 1, 2 en 3
Module 1: Kaders rondom verandering
Resultaten
Module 2: Het vertrekpunt: de huidige situatie (IST)
Resultaten
Module 3: De richting: de gewenste situatie (SOLL)
Resultaten
Deel 2: Transformatrixtm, toepassing in de eigen praktijk. Modules 4, 5 en 6
Module 4: Systeemdynamiek
Het onderkennen van de disfunctionele patronen in de organisatie.
De systeemdynamieken van de waardensystemen van C.W. Graves.
Welke systemische context leidend is voor het vraagstuk van de klant.
Voorspellen van en voorbereiden op de weerstanden in het veranderproces.
De schaduwzijde van de verschillende waardendrives en waardensystemen.
Hoe je omgaat met ineffectieve patronen van de huidige organisatie die zich tegen je keren. Je doet miniopstellingen per waardensysteem.
Resultaten
Module 5: De universele transformatiethema’s en de Transformatrixtm
Het herkennen van de zeven universele transformatiethema’s.
Hoe je vaststelt wat iemands thema is.
Hoe je vaststelt wat het thema van een groep of organisatieonderdeel is.
Hoe je met de Transformatrixtm een nieuwe balans kunt creëren.
Resultaten
Module 6: Het maken van een veranderplan, Organisatiekunde, Systeemtheorie en borging
Resultaten
Deel 3: Verdieping en groot veroorzaken. Modules 7, 8 en 9
Module 7: Implementeren: Teamcoaching, werkvormen en resultaten
Resultaten
Module 8: Je commerciële impact vergroten
Resultaten
Module 9: Integratie, Certificering en het borgen van de lessons learned
Inhoud:
Plaats en uitvoering
Conferentieoord Veluwe hotel de Beyaerd in Hulshorst.
De training wordt uitgevoerd door twee trainers, Egbert Kinds en Yvon Hoendervoogt, eventueel ondersteund door een co-trainer en/of coach.
Kosten: € 4950,00 inclusief 15 Waarden Profielen
Aanmelden