
Ecological Leadership, ökologisches Führen
- Ökologische Führung basiert auf der Prämisse, dass es zur Schaffung einer gesunden Zukunft für Menschen, Organisationen und unseren Planeten notwendig ist, neue Denkweisen und Führungsqualitäten zu entwickeln.
- Organisationen können darauf reagieren, indem sie ihre Mission, Vision und Strategie auf die ökologischen Auswirkungen ausrichten, die sie erreichen möchten, und diese in ihre Beziehungen zu relevanten Stakeholdern integrieren.
- Bei diesem Ansatz basiert die Zusammenarbeit darauf, welchen Mehrwert ein Team, eine Organisation oder ein Netzwerk für ihre Stakeholder liefern möchte und welche Wirkung sie damit erzielen möchten (was ist die Absicht?).
In diesen Zeiten mit großen sozialen und wirtschaftlichen Veränderungen und Entwicklungen gibt es zunehmend Dringlichkeit und Nachfrage nach Veränderungen. Was gestern Erfolg gebracht hat, bringt ihn heute nicht. Wir leben in einer sich schnell verändernden Welt, die von einem hohen Maß an Unsicherheit, Ambiguität und Komplexität geprägt ist. Es gibt einen zunehmenden Appell an die Agilität von Individuen und Organisationen, sich organisch mit der Dynamik der Wirtschaft, der Weltpolitik und des Klimas zu bewegen und Unternehmenswerte müssen entsprechend ständig angepasst werden.
Ecological Leadership bietet einen Rahmen, Werkzeuge und Arbeitsmethoden, um damit umzugehen. Ökologische Führung basiert auf der Prämisse, dass es notwendig ist, neue Denkweisen und Führungsqualitäten zu entwickeln, um eine gesunde Zukunft für Menschen, Organisationen und unseren Planeten zu schaffen.
Organisationen können darauf reagieren, indem sie ihre Mission, Vision und Strategie auf die ökologischen Auswirkungen stützen, die sie erreichen möchten, und indem sie diese in ihre Beziehungen zu relevanten Interessengruppen einbeziehen. Bei diesem Ansatz basiert die Zusammenarbeit auf dem Mehrwert, den ein Team, eine Organisation oder ein Netzwerk für seine Stakeholder liefern möchte und welche Wirkung sie damit erzielen möchten (was ist die Absicht?).
Eine erfolgreiche Organisationsentwicklung basiert auf einer realistischen Einschätzung der Ausgangssituation. Bei der Umsetzung von Veränderungen geht durch den sogenannten Widerstand gegen Veränderungen oft unnötig viel Energie verloren. Das vermeintliche Engagement scheint nicht bei jedem präsent zu sein, denn es wird nicht immer gefragt, ob Menschen an den Veränderungen teilhaben wollen.
In diesem Programm erhalten Sie Einblick sowohl in die harte Geschäftsseite als auch in die weiche Menschen- und Kulturseite effektiver Veränderungen. Sie lernen, mit Menschen und kulturellen Faktoren umzugehen, wie z.B. Motivation und Widerstand gegen Veränderungen. Und Sie lernen, die gewünschte Wirkung im Auge zu behalten, wenn Sie die Geschäftsseite gestalten. Das Werteprofiltm, für das Sie eine Lizenz erhalten, macht die weiche Seite in harten Zahlen sichtbar. Die Transformatrixtm gibt Einblick in die Entscheidungen und Interventionen, die getroffen werden müssen, um anschließend persönliche und organisatorische Ziele zu erreichen.
Wo sind die Antworten für den Einzelnen?
Indem man mit den “wollenden” und motivierenden Menschen beginnt und nicht mit dem “kann” oder “muss”, können persönliche und organisatorische Ziele erreicht werden. In der heutigen Wirtschaft sind Autonomie, Kompetenz, Verbindung, Fokus und Leidenschaft entscheidende Erfolgsfaktoren. Während dieser Schulung sind diese Erfolgsfaktoren dank des Einsatzes bewährter Entwicklungswerkzeuge in der Praxis in greifbare Nähe gerückt.
Dieses Training hilft Vorgesetzten, Menschen in Veränderungsprozessen den natürlichen Kreislauf des Wollens – Könnens – Erlaubtseins – durchlaufen zu lassen und bietet dafür praktische Werkzeuge.
Praktisch, funktional und gut betreut
Core Commit bietet ein funktionales Programm, wie man einen (Kultur-) Veränderungsprozess erfolgreich steuert. Neben der theoretischen Begründung werden wir viel mit dem Material üben. Sie erhalten auch persönliche Beratung und Anleitung zu dem Prozess, in dem Sie sich bereits befinden oder der kommt. Darüber hinaus erhalten Sie ein persönliches Coaching zu Ihrer persönlichen Lernfrage. Wir unterstützen Sie mit einem kostenlosen Werteprofiltm für Ihr Team und dem Dolmetschen und Übersetzen in die Praxis. Wir führen dieses Programm in neun mal zwei Tagen in einem Konferenzzentrum in der Mitte des Landes durch. Das Training bietet eine Lizenz für die Nutzung des Werteprofilstm. Auf Wunsch können wir diese Schulung auch in einem Inhouse-Paket mit Values Profilestm durchführen.
Zielgruppe
Das Programm richtet sich an Fachleute, Change Agents, Manager, Führungskräfte und Berater, die vor der Aufgabe stehen, einen Veränderungsprozess erfolgreich zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.
Zweck und Ergebnis
In diesem Training lernen Sie, wie Sie während eines Kulturwandels das gewünschte Ergebnis in Bezug auf Einstellung und Verhalten erzielen, wie Sie sich für die Veränderung engagieren und wie Sie eine gute Beziehung zu verschiedenen Parteien pflegen können.
Es wird auch darauf geachtet, wie Sie Managementinformationen generieren, auf denen Sie Ihre Veränderungsstrategie aufbauen können. Zum Beispiel:
- Was Menschen persönlich wichtig finden;
- Was in der aktuellen Organisation vor sich geht;
- Wohin wir mit der Organisation wollen und was die gewünschten Werte sind.
Motivation, diesem Training zu folgen
In diesem Programm lernen Sie, strategische Schritt-für-Schritt-Pläne zu erstellen, die innerhalb der festgelegten Zeit machbar und umsetzbar sind. Darüber hinaus lernen Sie, wie Sie die Verantwortung für die Veränderungsziele der Menschen sicherstellen können. Es ist eine ziemliche Herausforderung in Veränderungsprozessen, die persönlichen Werte der Menschen mit neuen oder veränderten Unternehmenszielen zu verbinden. Auf diese Weise können Sie Synergien mit den verschiedenen Parteien erzielen.
Sie lernen, wie Sie Prozesse und Abläufe einrichten, um beispielsweise Unterstützung für die neuen Systeme zu erhalten, die Sie einführen möchten. Sie erhalten auch einen Einblick, wie Sie die Kontrolle über die Implementierung und die Einhaltung behalten.
Für die Organisation ist es wichtig, dass über (kulturellen) Wandel in verständlicher Sprache gesprochen wird, in Begriffen, die greifbar und übertragbar sind. Eine Sprache, die Klarheit über die gewünschte Einstellung und das gewünschte Verhalten schafft, ist unerlässlich. So weiß jeder, was von ihm erwartet wird und wer wofür verantwortlich ist. Sie erhalten auch Einblicke, wie diese Erwartungen am Arbeitsplatz umgesetzt werden können. Infolgedessen wissen die Menschen, was von ihnen erwartet wird, Veränderung erzeugt weniger Widerstand und wird eher als natürlicher Prozess des Voranschreitens erlebt. Dies gewährleistet nicht nur Klarheit, sondern auch Zugänglichkeit und dass Rechenschaftspflicht gegeben werden kann.
Großes Augenmerk wird darauf gelegt, die gewünschten (harten und weichen) KPIs zu erreichen
- Aufrechterhaltung des Umsatzes und Steigerung des Gewinns;
- Seien Sie effizient und effektiv und verwalten Sie den Kundenstamm optimal.
- Kontrollieren Sie die Arbeitslast und bestimmen Sie eine gute Verteilung des Arbeitsschlüssels;
- Verhindern Sie Fehlzeiten und Fluktuation, indem Sie Widerstände und Missverständnisse verringern;
- (Um)Formulierung von Leitbildern, Visionen und strategischen Zielen und fristgerechte Umsetzung;
- Aufrechterhaltung der Produktqualität als Wirksamkeit während der Änderung;
- Erreichen der Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit;
- Nachhaltiges Ergebnis, das den Wandel in der Organisation sichert;
- Erfüllen Sie Sicherheits- und Qualitätsanforderungen.
Inhalte und Themen
Teil 1: Grundlegend. Module 1, 2 und 3
Modul 1: Frameworks rund um den Wandel
- Kontext der Veränderung;
- Grundprinzipien ökologischer Führung
- Folgen des Wandels für Interessen, Bedürfnisse und Erwartungen;
- Ihr eigener Änderungsfall;
- Ihre eigene Rolle als Change Agent;
- Hintergrund des Veränderungsansatzes des Werteprofilstm (Graves’sche Theorie);
- Ihr eigener Veränderungsansatz (basierend auf dem Werteprofil von Graves);
- Änderungszuweisung und Zielformulierung.
Befund
- Vertiefung Ihres Wissens über die Theorie und Hintergründe von Ecological Leadership tm und das darauf basierende Werteprofiltm;
- In der Lage sein, jemanden basierend auf seinem persönlichen Werteprofil tm zucoachen;
- Einblick in die Hintergründe des Veränderungsansatzes;
- Einblick in Ihre eigenen Beratungsbedürfnisse.
Modul 2: Der Ausgangspunkt: die aktuelle Situation (IST)
- Erstellung einer Motivationsanalyse basierend auf den Ideen von C.W. Graves;
- Interpretieren Sie ein Team- und Organisationswerteprofiltm;
- Finden und Benennen von Leidenschaft und Talenten in der Organisation;
- Durchführung von Stakeholder- und Interessenanalysen;
- Seien Sie auf Widerstände vorbereitet und wie Sie sie verhindern oder abschwächen können.
Befund
- Einblick in die aktuelle Situation des Kundensystems;
- In der Lage sein, ein Team Values Profiletmin verschiedenen Kontexten zu interpretieren;
- Einblick in das Kraftfeld des Kundensystems.
Modul 3: Die Richtung: die gewünschte Situation (SOLL)
- Beschreibung der gewünschten Situation;
- Einfärbung der gewünschten Organisationsziele mit Hilfe von Wertesystemen;
- Engagement auf Kurs bringen, Eigenverantwortung für Ziele schaffen;
- Den Einstellungs- und Verhaltenswandel erlebbar machen;
- Formulieren Sie Lernziele für die am Veränderungsprozess Beteiligten.
Befund
- In der Lage zu sein, die Sprache verschiedener Wertesysteme zu sprechen;
- Strategiedefinition oder Neukalibrierung;
- In der Lage sein, die Mission, Vision und Werte des Kunden in Bezug auf Wertstreben, Wertesysteme und Werte zu benennen;
- Unterstützung für Veränderungen schaffen.
Teil 2: Transformatrixtm, Anwendung in der eigenen Praxis. Module 4, 5 und 6
Modul 4: Systemdynamik
Erkennen der dysfunktionalen Muster in der Organisation.
Die Systemdynamik der Wertesysteme von C.W. Graves.
Welcher systemische Kontext für das Problem des Kunden führend ist.
Vorhersage und Vorbereitung auf die Widerstände im Veränderungsprozess.
Die dunkle Seite der verschiedenen Werttreiber und Wertesysteme.
Wie man mit ineffektiven Mustern der aktuellen Organisation umgeht, die sich gegen Sie wenden. Sie führen Mini-Setups pro Wertesystem durch.
Ergebnisse
- In der Lage sein, komplexe Muster auf einfache Dynamik zu reduzieren.
- Klares Bewusstsein für die Systemdynamik in der Kundenorganisation.
- In der Lage zu sein, sich unter Druck über Wasser zu halten.
Modul 5: Die universellen Transformationsthemen und die Transformatrixtm
Erkennen der sieben universellen Transformationsthemen.
Wie man bestimmt, was das Thema einer Person ist.
So bestimmen Sie, was das Thema einer Gruppe oder Organisationseinheit ist.
Wie Sie mit der Transformatrixtm ein neues Gleichgewicht schaffen können.
Ergebnisse
- Einblick in die Achsentransformationsthemen der Transformatrixtm.
- Überblick über die gesamte Transformatrixtm.
- Verständnis der Druckpunkte, die eine Indikation für die Diagnose mit der Transformatrixtm geben.
- Festlegung einer erfolgreichen Veränderungsstrategie.
Modul 6: Erstellung eines Veränderungsplans, Organisationswissenschaft, Systemtheorie und Assurance
- Wie man den Änderungsprozess einrichtet;
- Durchführung einer Stakeholder-Analyse und einer organisatorischen Konstellation davon;
- Wann man wen in den Veränderungsprozess einbeziehen sollte;
- Überblick über Change-Management-Modelle;
- Ökologische Führung, Vision eines neuen Führungsstils für die heutige Zeit;
- Die Transformatrixtm: Entwicklung von Interventionen auf der Grundlage von Strategien, die sich in ähnlichen Situationen als wirksam erwiesen haben;
- Richtige und falsche Abläufe in Veränderungsprozessen;
- Organisatorische Grundkenntnisse (aus beruflicher und kaufmännischer Sicht);
- Einblick in die Art und Weise, wie die Verantwortlichkeiten angeordnet sind und wo die Entscheidungsbefugnis liegt;
- Wie die Ergebnisse eines Veränderungsprozesses gewährleistet werden können;
- Einbettung der Ideen von C.W. Graves und Spiral Dynamics in die Organisationswissenschaft;
- Vergleich mit anderen Organisationsmodellen;
- Das Konzept der Werte in der Psychologie und Organisationswissenschaft;
- Andere Change-Management-Ansätze und -Tools auf dem Markt;
- Unterschied zwischen Typologien und Entwicklungsmodellen;
- Die Alleinstellungsmerkmale (USPs) des Werte- und Arbeitsverhaltensprofilstm.
Befund
- Kenntnisse in Change-Management-Modellen, Organisationswissenschaft und Systemtheorie;
- Klare Rahmenbedingungen und Kenntnisse des organisatorischen Kontexts, in dem die Instrumente angewendet werden können;
- Die Fähigkeit, komplexe Probleme auf einfache Probleme zu reduzieren;
- Einblick in die Systeme der Organisation und die Art und Weise, wie die Ergebnisse eines Veränderungsprozesses garantiert werden können;
- Verankerung eines erfolgreichen Projekts;
- Erhöhen Sie die Wirkung durch Upscaling (wie entsteht eine “Zuordnungskette”?);
- Wie komme ich auf die nächste Stufe, welche Intervention wende ich an, von welcher Position aus mache ich das und was sage ich dort?;
- Geben Sie die Ergebnisse an andere Ebenen und Stabsabteilungen in der Organisation zurück.
Teil 3: Vertiefung und großes Verursachen. Module 7, 8 und 9
Modul 7: Umsetzung: Teamcoaching, Arbeitsweisen und Ergebnisse
- Konzentrieren Sie sich auf Einzelpersonen und Teams;
- Minimieren Sie den Widerstand, indem Sie ihn frühzeitig eingeben.
- Bereitstellung eines ein- oder zweitägigen Teamcoachings auf der Grundlage desWerteprofils tm;
- Arbeiten mit Arbeits- / Lernkonferenzen, Wertedialogkartentm, Vision-Boarding, kontextuelle Feedback-Frameworks, große Mindmaps, Kick-off-Sitzungen, C.W. Graves-Erlebnissitzungen;
- Erstellen Sie ein System von Werten und Verhaltensnormen mit einem Team (mit Beispielen aus verschiedenen Sektoren);
- Führung von Einzelpersonen und Teams in Veränderungsprozessen;
- Durchführung der Übersetzung an den Arbeitsplatz des Mitarbeiters.
Befund
- Aktuelles Wissen über alle Anwendungsbereiche der Geräte;
- Kenntnisse und Fähigkeiten über Workshop-Formate, die effektiv in den eigenen Aufgaben eingesetzt werden können;
- Ein Werkzeug, um “das Kraftfeld beim Kunden” richtig einzuschätzen.
Modul 8: Erhöhen Sie Ihre kommerzielle Wirkung
- Klare Rahmenbedingungen und Kenntnisse des organisatorischen Kontexts, in dem die Instrumente angewendet werden können;
- Reduzieren Sie komplexe Probleme auf einfache Probleme;
- Definieren Sie, wer Sie sind und was Sie als Fachmann und Organisation tun;
- Was die Trends in dem Marktsegment sind, in dem Sie aktiv sind;
- Wie sich Veränderungen wie die Krise, Social Media, Nachhaltigkeit und die neue Arbeitsweise auf Ihre Arbeitsweise auswirken;
- Welche Rolle Ecological Leadership und die Instrumente dabei spielen können;
- Wie Sie Ecological Leadership aufbauen und wie Sie die Instrumente in Ihrer Arbeitsweise einsetzen können;
- Wie man ein gutes Inventar der Informationen in einem ersten Gespräch erhält, um ein Angebot machen zu können;
- Verlinken Sie im Zitat auf Mission, Vision, Strategie und Ziele;
- Wie man einen Vertrag und/oder Projektauftrag formuliert und was das für die Best-Effort-Verpflichtung oder Ergebnisverpflichtung bedeutet;
- Welche Rolle der Kunde bei der Erzielung des Ergebnisses spielt;
- Wie und welche Kundenbeziehungen Sie wollen und können;
- Erstellen Sie Skripts und Kontext für Gespräche mit potenziellen Kunden.
- Erstellen Sie Ihren eigenen Elevator Pitch;
- Fragetechniken, um die Verantwortlichkeiten Ihres Gesprächspartners aufzudecken
- Wie man Technologie, soziale Medien und soziale Netzwerke effektiv nutzt.
Befund
- Erhöhte Effektivität durch Integration der Instrumente in Ihre Marketingmentalität und Arbeitsweise;
- Stärkung Ihres Unternehmertums durch klare Profilierung Ihres Geschäftskonzepts;
- Steigern Sie Ihre Wirkung, Ihre kommerzielle Stärke und Ihre Ergebnisse.
Modul 9: Integration, Zertifizierung und Sicherung der gewonnenen Erkenntnisse
Inhalt:
- Präsentation des eigenen Falles und der persönlichen “Lessons Learned”;
- Diskutieren Sie Beiträge zum Maßstab erfolgreicher Veränderungen;
- Wissen, wann Veränderung erfolgreich ist;
- Wie man den Erfolg in den Systemen der Organisation sicherstellt;
- Beschreibung neuer Arbeitsprozesse und deren Übertragbarkeit und Wissen, wann man nicht mehr auf sie achten muss
- Zertifizierung mit dem GAFEL Master-in-Change-Management-Zertifikat.
Lage und Ausführung
Die Tagungen finden statt in Stuttgart.
Das Training wird von zwei Trainern, Egbert Kinds und Yvon Hoendervoogt, durchgeführt, möglicherweise unterstützt von einem Co-Trainer und/oder Coach.
Kosten: € 4950,00 inklusive ein Jahr unlimitierter Anwendung van persönliche, Team und Organisations Werte Profile im Rahmen von von Ihnen moderierten Workshops und Trainings.